工程项目管理

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工程项目管理

许多项目遇到严重的延误和成本超支。在各行各业,不论是私营部门还是公共部门都是如此。当这些大项目陷入困境时,它们会给公司带来重大的经济损失和风险。
 
为了按时在预算内完成大型项目,公司通常依赖时间表和固定交货日期的合同。但是,这些严格的合同往往适得其反,在公司与其承包商之间建立对抗性和冲突关系,同时创造一种高压环境,强调流程和资源。许多大型项目都存在生产率低、规划错误以及承包商和公司之间协作不力等问题。
 
大型项目管理的成功取决于及时准确的决策。大型项目时间表和完成日期往往基于管理野心、合同异议甚至一厢情愿的想法。这些时间表很快脱离了现实,失去了所有的信誉。为了做出这些决策,公司需要完全透明地了解大型项目的详细工作,与承包商建立开放的协作关系,让承包商感到能够舒适地实时分享有关信息,无论是取得成功还是遇到问题。
我们的团队相信,在任何成功的大型项目中,三个关键要素至关重要:可信度、透明度和协作性。 有效的大型资本项目管理取决于突破组织界限,以实现跨职能信任、协作并保持透明度。一种有效的方法是建立一种数字分析室,将参与的每个人聚集在一起,讨论当前状态、流程、常规任务,充分利用数字工具的有效性。管理者不应责怪分享坏消息的人,而应奖励那些提出问题的员工,以便他们能够投入所有必要的资源来寻找具有创新性的解决方案。